想法验证
从有一个想法到值得动手做 MVP 之间的全部验证活动 — 想法验证、市场调研、竞品分析、问题方案匹配、MVP 定义、用户访谈。
30 条结果
精益验证
运用构建-测量-学习循环，以最小代价验证想法。
冒烟测试
一个 1 天的测试，在深入验证前检查核心想法是否有任何脉搏。
预型化
先做一个假前端，测试人们是否会用真东西——在造真东西之前。
假门测试
为一个不存在的功能放一个按钮或链接，测量有多少人尝试使用。
绿野仙踪测试
用户与看似全自动的产品交互，但幕后由人工完成工作。
TAM / SAM / SOM
计算总市场、可服务市场和可获得市场，判断机会是否够大。
搜索趋势分析
用搜索量和趋势数据量化有多少人在主动找方案。
客户细分
把市场分成需求、预算、行为不同的群组，找到最契合的细分。
需求验证
确认人们真的会付费或切换——不只是说感兴趣。
市场测算
结合自上而下和自下而上方法，三角定位一个可信的市场规模估计。
功能矩阵
建功能×竞品网格，看谁有什么、缺什么、你在哪能差异化。
定位图
在客户在乎的两个轴上标竞品，找开放定位空间。
护城河分析
识别什么会让你的产品难被复制——或承认没有护城河并据此规划。
竞品拆解
深挖一个竞品：注册、用一周、读他们的代码/文档、理解他们的战略。
定价基准
标竞品定价，理解市场的价格区间、打包和付费意愿。
问题陈述
写一个清晰可测的问题陈述，点明谁、什么痛、多频繁。
待办任务
把问题 框为用户"雇佣"产品去做的"任务"，揭示真实动机。
痛点排序
按严重度、频率、预算排序你发现的痛点，找最值得先解的。
方案映射
把多个候选方案对照排序痛点映射，找最佳契合而非第一个想法。
契合打分
按 5 维给你提议的方案对问题的契合打分，得诚实的行/止信号。
MVP 范围
明确定义 MVP 的进与出——测试核心假设的最小东西。
功能优先级
用 RICE 或 MoSCoW 等框架按对核心假设的影响和工作量排功能。
MVP 清单
上线前清单，确认 MVP 真可测且不缺关键件。
砍除标准
预先定义什么结果会让你毙掉想法——预承诺防沉没成本升级。
MVP 指标
选真正测你假设的 3-5 个指标——忽略其余。
访谈脚本
写问过去行为而非未来意见的脚本——以得诚实信号。
五用户法
在同一细分访谈 5 用户——够发现模式，少到保持快。
倾听意外
主动倾听与你信念矛盾的陈述——它们是访谈中最高信号的时刻。
综合洞察
把 5 份访谈记录变成 3-5 个驱动产品决策的可行动洞察。
避免引导问题
中立措辞问题使用户答案反映其现实，非他们想你听的。
六大子域
共 30 条验证方法，覆盖从想法到 MVP 的完整链路。
下一步
架构
做出技术栈选型与架构决策，将验证过的想法转化为可执行蓝图。