可逆性
按反转多贵评每决策，并花与此成本成比例的精力。
为什么
有些决策便宜反转（哪个缓存库——一天换）有些不（哪个数据库——6 月迁）。同精力花两者浪费：1 天可逆选择花 2 周决策流程是瘫痪；6 月可逆选择花 1 天流程是鲁莽。可逆评级（便宜、中、贵）校准流程：便宜决策获 PR+评论、中获 ADR、贵获 ADR+原型+主签。这是"单向 vs 双向门"原则——多数决策双向、当单向是组织瘫痪主源。
何时使用
提议时评每决策。5 分钟。成本估变时重评。
如何做
1. 对提决策估反转成本： - 便宜（< 1 工程日）：换库、重命名内部 API、改配置 - 中（1 工程周到 1 工程月）：换框架、换托管服务 - 贵（> 1 工程月）：换数据库、换云供方、重架构 2. 应用匹配流程： - 便宜 → PR 带解释选择的评论；无 ADR - 中 → ADR 带备选；技术负责人批 - 贵 → ADR + 原型 + 主/架构师签 + 迁移计划 3. 把可逆评级记 ADR（若写了） 4. 若便宜决策反转时变贵，停并重评
示例
决策及可逆：
- linter 换 Biome → 便宜（1 天换回）→ PR+评论、无 ADR
- 采 tRPC 代 REST → 中（2 周换回）→ ADR-019
- Postgres 迁 DynamoDB → 贵（6 月迁回）→
ADR-020 + 原型 + 主签 + 3 月迁移计划
- /api/v1/users 重命名 /api/v1/accounts → 中（消费者迁移）→ ADR-021
贵决策获便宜决策 10 倍流程——成比例精力。常见问题
- ⚠把每决策当贵——团队为 linter 配写 ADR 且真决策淹在噪声里；诚实评。
最佳实践
- ✓默认"便宜"除非能说反转的具体成本——多数决策可逆、假设不可逆是瘫痪。
- ✓知更多时重评可逆——看着便宜的决策（换库）可能贵（库已在 50 文件）；更新流程。