预留容量
承诺 1 年以上将用的容量以砍 30-70% 计算账单。
为什么
按需云定价含约 40% 你很少用的灵活性溢价。预留实例/节省计划承诺 1-3 年数量换 30-70% 折扣。对稳态负载（多数生产计算是），按需是烧钱。预留风险是过度承诺——预留 100 台用 60 台，付 40 台空转。纪律是预留稳态基线（永远需要的下限）并把突发留按需。
何时使用
一旦有 3 个月稳态用量数据。1 小时分析+购买。季度重评。
如何做
1. 拉 90 天计算用量；找下限（始终运行的最小实例数） 2. 预留下限的 70-80% 一年（保守起步） - 尽量用节省计划（跨实例族灵活）而非 RI 3. 突发（下限 → 峰值）留按需 4. 设月度预留利用率告警；目标 > 90% 利用率 5. 第 9 个月重评：用量增长了吗？为第 2 年多买预留 6. 永不预留 100% 峰值——低谷时付空转容量
示例
90 天用量：下限 40 实例，峰值 65，均值 48 预留计划： - 经 1 年计算节省计划预留 32 实例（下限 80%） - 折扣：52% → 32 × $100 × 0.48 = $1,536/月（原 $3,200） - 节省：$1,664/月 = 2 万/年 - 突发（33 实例）留按需：$3,300/月 合计：$4,836/月（原 $6,500）——降 26%，零运维变更。
常见问题
- ⚠预留 100% 峰值用量——忙月省了，闲月付空转预留，净省不如预期。
最佳实践
- ✓从 1 年承诺开始；3 年锁价也锁了你可能想离开的实例族。
- ✓用节省计划而非预留实例以获灵活——跨实例大小和族适用。